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ESG Management

Social

육성 인재육성 정책

SK에코엔지니어링은 최고 수준의 High Tech EPC & Solution Provider를 양성하는 육성 비전을 달성하기 위해, 그룹 경영의 근간인 SKMS와 더 나은 세상을 만들기 위해 고유의 기업문화인 Core Values와 에피컬처를 바탕으로 하는 다양한 육성 과제를 수립 및 실행하고 있습니다. 구성원 업무 역량 향상을 통한 외적 성장과 조직의 장기적인 성장을 견인할 내적 성장에 중점을 두고자, 역량 / Value / Leadership의 세 가지 큰 축으로 구성원의 성장을 지원하고 있습니다.

구성원 역량 강화 과정

구성원 공통 육성과정은 SK에코엔지니어링 구성원이라면 필수적으로 알아야 하는 기초 지식 함양 과정인 Essential 과정과 자신의 Biz / 직무 / 역할에 따라 선택적으로 수강하는 심화 과정인 Advanced 과정으로 구성되어 있습니다.

구성원 역량 강화 프로그램
  • Essential 과정
    (회사 / 일하는 방식 이해)
    • Financial Story 모듈

      회사의 주요 조직 및 직무역할 이해
      (회사 중장기 전략, 주요 사업, New BM 전략 및 Biz. 지원 업무 소개)

    • New EPC 방법론 모듈

      회사의 Smart Work Platform 환경 구축 배경 및 방향성 이해
      (New EPC 수행 방법론 기초지식)

    • ESG 경영 관련 법정 필수교육

      성희롱 예방, 장애인 인식개선, 개인정보 교육

    • 사내 필수교육

      (정보보호, 윤리경영, 안전 / 품질 강화, 프로젝트 수행 필수 교육, 신규 입사자 온보딩 교육)

  • Advanced 과정
    (본원적 경쟁력 강화)
    • Biz 모듈

      New Biz. 수행 역량 향상 과정
      (3대 사업 담당별 심화 아카데미, 조달 / 견적 / 안전보건 아카데미)

    • New EPC 모듈

      DT 기반 SWP 활용 역량 습득 과정
      (New EPC Delivery 핵심 컨텐츠인 Pre-Con / AWP / OSC / BIM 아카데미, BIM / EVN 아카데미)

    • Mgmt. 모듈

      미래 직책자 성장 예정 구성원 필수 역량 습득 과정
      (Mgmt. Perspective 함양 위한 전략 / BM / 재무 / HR 교육)

    • Tech 모듈

      엔지니어링 심화 역량 과정
      (설계 / 시공 / 사업관리)

석사학위 과정

미래 대응형 융복합 인재를 양성함과 동시에 회사와 구성원의 공동성장에 기반한 행복을 실현하기 위해, 성균관대학교에 ‘하이테크솔루션학과’를 개설하여 스마트건설기술 분야 전문인력을 양성하고 있습니다. 본 과정은 공모형 핵심인재 육성 프로그램으로 운영하여 참여를 희망하는 구성원 누구나 지원할 수 있으며, 구성원의 학습준비도와 Career Vision을 중점적으로 평가하여 심사∙선발하고 있습니다. 이를 통해 산학 공동 연구네트워크를 구축하는 것은 물론 급변하는 건설산업 시장에 유연하게 적응할 수 있는 인재를 확보하며, Net Zero 순환경제 달성을 위한 Key Person으로 육성, 일하는 방식과 조직문화 혁신의 촉진제로 작용하도록 하고 있습니다.
‘22년 학과 개설 이후 1기 구성원들이 '24년 학위 취득을 위해 참여 중이며 매년 대상자들을 선발하여 지속적으로 미래형 스마트 건설인재를 양성하기 위해 지원 중입니다.

성균관대학교 석사학위 과정 Curriculum
  • 구분
    • 하이테크
      BIM
    • PM / CM1)
    • AI·빅데이터 /
      모듈러 / 드론(UGV2))
    • 스마트
      EPC Tech.
  • 1학기(기초)
    • 하이테크
      BIM 세미나
    • AI·빅데이터 /
      세미나
    • 스마트 건설
      세미나
  • 2학기(심화)
    • Pre-Con / AWP
      세미나
    • 머듈러 / OSC
  • 3학기(활용)
    • 건설사업 운영단계의
      디지털 트윈
    • 건설사업 R&D의
      매니지먼트
    • NEW EPC
      프로젝트 세미나

1) Project Management / Construction Management
2) Unmanned Ground Vehicle

구성원 Care

SK에코엔지니어링은 다양한 구성원 Care 프로그램 운영을 통해 업무 몰입도를 향상시키고 공감대를 형성합니다. 전 구성원 및 그 직계가족을 대상으로 ‘임직원 심리상담 지원제도’를 신설하여 일 / 삶 / 가족 / 위기상황 등에 대한 상담을 제공하고 있습니다. 이를 통해 정서적 안전망(SafetyNet)을 구축하고, 구성원이 업무에 몰입할 수 있는 환경을 조성합니다.

채용 및 복리후생 채용 정책

SK에코엔지니어링은 핵심인재를 선발하여, 차세대 리더 역할을 수행할 실질적인 미래의 지도자 후보군으로 육성 및 관리 중입니다. 기업의 생존과 지속적인 성장을 위해 기업의 핵심역량의 형성 / 유지 / 발전을 목표로 핵심인재 제도를 도입하여 운영 중입니다. 또한 Successor Pool 관리를 통해 Long Term 인재 확보 및 차세대 리더를 발굴하고, 육성 / 관리하고 있습니다. 수시채용, 채용 연계형 인턴 등을 통해 청년고용 채널을 지속적으로 유지하고 있습니다. 분사 이후부터 '22년까지 전체 채용인원 중 약 19.3%를 Junior Talent로 채용하였으며, 미래성장을 위한 인적자원 투자를 지속하고 있습니다. Junior Talent 채용으로 미래성장 가능성에 대한 투자 및 청년 일자리 확보를 위해 지속적으로 기여할 예정이며, 경력과 경험에 중점을 둔 유연한 채용을 통해 다양한 연령 및 국적 등 편견없이 인재를 채용하고자 합니다.

우수 인재 확보

또한, Deep Change를 실현하고 사업모델 혁신을 주도하는 우수인재를 ‘발굴-선발-확보-배치’하기 위해 인재개발 파이프라인을 구축하였습니다. 전 구성원의 지속적인 성장을 지원하고 최적화된 인력 Pool을 구축하기 위하여, 정기적으로 조직진단을 시행하고 구성원의 역량과 적성을 파악하고 있습니다. 신입사원 선발은 인턴십 연계 및 공개채용으로 진행하며, 외부 전문가 경력직 수시 / 공개 채용 등을 통해 우수한 인재를 지속적으로 확보하고 있습니다.

인재 개발 파이프라인
  • 우수인재 발굴·선발
    우수인재 발굴·선발

    조직진단, 구성원 카운슬링, 장기 고성과 Pool

  • 우수인재 육성·Talent
    Intensive 육성 전략 실행

    Reskill, Upskill 프로그램 실행을 통한 핵심역량 확보

    Telent 획득을 통해 New Skill 확보
  • 적재적소 배치
    Qualified 인력 필요 분야 배치·활용
다양성 확보

조직의 경쟁력 향상 및 사회적 가치 실현을 위하여 다양성 확보를 위한 노력을 기울이고 있습니다. 당사는 채용 과정에서 다양성과 형평성을 강화하고자 장애인 중심의 특별 채용을 실시하는 등 직접 채용을 확대하고, 장애인 고용률을 개선하였습니다. 장애인 채용의 경우, 단순 고용지표 충족에서 나아가 장애인 근로자의 자립과 자아실현을 지원하는 새로운 일자리를 창출할 수 있도록 장애인 고용 확대를 추진하고 있습니다. 이를 위해 본사와 현장에 일자리를 제공하며, 다양한 이해관계자들과 지속적으로 협업중입니다.

전체 임직원 수* 1,465명
* 2023년 6월 말 기준

  • 장애인 고용률
    2.17%

  • 여성임직원 비율
    13.6%

복리후생 정책

구성원 행복중심경영을 실현하기 위해 여가생활 및 생애주기를 고려한 복리후생제도를 설계하여 구성원 행복을 제고합니다. 다양한 제도 및 프로그램을 바탕으로 자율적이고 책임감 있는 업무 수행 환경을 제공함으로써 구성원의 행복을 제고하고자 노력하고 있습니다. 또한, 지속적으로 일과 삶의 균형을 위한 지원을 강화하고 있습니다. 모든 구성원이 회사와 가정 생활의 균형 및 안정을 이루어, 보다 의욕적으로 일할 수 있는 근무환경을 조성하고자 합니다. 구성원 만족도의 지속적인 상승을 목표로 일과 가정, 일과 여가의 양립을 위해 근무 유연성을 제고할 계획입니다. 아울러, 구성원 설문조사, 임팩트 분석 등을 통해 각 프로그램을 지속적으로 개선하고 새로운 제도 및 프로그램에 대한 구성원의 니즈를 적극적으로 파악하여 반영할 계획입니다.

합리적 보상

보상 측면에서는 연차와 관계없이 역할과 성과에 기반하여 차등 보상이 가능한 Incentive Bonus Scheme을 운영하고 있습니다. 뿐만 아니라, 회사의 성장을 이끌어가는 주체인 구성원이 주주와 같은 시각으로 회사의 장기적 가치 증진에 자발적으로 동참할 수 있도록 주식 연계 보상을 시행하고 있습니다.

성과 평가

구성원 성과 평가의 경우 공정한 절차 및 데이터에 기반하여 객관적으로 이루어질 수 있도록, 성과에 대한 Self-Review와 함께 적기 피드백을 실시하여 성과를 관리합니다. 절대평가 제도 운영과 더불어, 내부 경쟁보다는 구성원 서로의 성공을 지원하고 조직 전체의 성과를 높이기 위해 Core Value를 반영한 성과평가를 실시함으로써, 과제 수립 단계부터 Core Value를 추구하고, 성과 창출 과정과 노력을 인정받을 수 있는 평가를 실시하고 있습니다.

성과 평가
  • 과제 수립 도전적 목표&완수 계획 수립

    Core Value에 기반하여 Task Set-up · 직책자와 상호 협의 후 제출

  • 수행 과정 Core Value 진단

    업무 과정에서 Core Value 발현 모습을
    동료 시각에서 진단 · Peer Review
    (측정 결과 우수구성원에게 성과평가 점수 추가)

  • 성과 평가 우수성과 검토&평가등급 도출

    Task 결과뿐만 아니라
    Core Value 측면 우수성 고려

일과 삶의 균형 지원

일과 개인의 생활이 조화를 이룰 수 있도록 다양한 제도를 운영하고 있습니다. 근무시간 유연화, 근무장소 다양화를 통해 자율적이고 유연한 조직문화와 업무에 몰입할 수 있는 환경을 조성하고 있으며, 다양한 채널을 통해 구성원 의견을 적극 수렴하여 반영하고 있습니다. 팬데믹 이후 정신건강 회복을 지원하기 위한 구성원 및 가족 대상의 심리상담 프로그램 운영, Core Value인 'EARTH'의 5개 항목 관련 '굿 임팩트' 포상 실시 등 향후에도 다양한 제도 및 프로그램으로 확대하여 시행해 나갈 예정입니다.

구성원 일과 삶의 균형 지원 주요 프로그램
  • 재택근무
    • 구성원 업무 특성, 가족 돌봄 상황, 건강 상태 등을 고려하여 자율적으로 재택근무 및 원격근무 실시
  • 시차출퇴근
    • 개인별 근무 일정 Self-Design 가능
    • 금요일은 16시 퇴근하여 가족과 함께 시간을 보낼 수 있도록 지원
  • 육아·휴직
    • 특별휴가일수 확대: 장기근속자 및 정년 대상자 휴가
    • Summer Vacation 5일 휴가
    • 반반차제도 시행
    • 육아휴직 최대 2년으로 확대
    • 본사 행복날개 어린이집 운영
  • 가족지원
    • 경조사 지원(친가 외가 동일 기준 적용, 직계 가족 중심 지원 성향)
    • 배우자 건강검진(구성원과 동일 수준 검진 지원(격년 1회))
    • 행복우산 대출 제도